创造并保持这种竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题

科学技术的不断进步和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的逐步形成，使以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境。企业也面临着更为强劲的竞争对手。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增长，在客观上要求企业能够对不断变化的市场做出快速反应，要求企业用尽可能短的时间生产出满足顾客要求的产品。在这种情况下，作为供应链上游环节的供应商，就变得尤为重要。如何对供应商进行选择和管理，创造并保持这种竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功的大企业的实践证明，供应商管理思想是研究竞争优势的有效工具。我国关于供应商管理方面的研究还很少，这方面研究的文献也十分零散、有限，本文用供应链管理的思想在具体的方法或策略上就如何选择供应商和管理供应商等问题进行了比较系统的阐述，旨在开发我国企业的潜能，灵活适应不断变化的市场需求和残酷的市场竞争，使企业同时具有高效率和高效益。 一、现阶段供应商选择的研究现状（一）研究背景简介随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，企业为了保持其竞争力，供应链管理已经成为企业竞争的主题。“根据Mercer管理顾问公司的研究报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首”。市场竞争已由原来的单个企业转变为整条供应链的竞争，这就对供应链成员组成提出了更高的要求。 供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，它的行为与要素市场的规范以及制造资源的质、量密切相关，它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。另外各种先进制造模式的应用要求制造资源进行快速高效的集成，经济环境的变化也使供应商选择突破了地域限制，这都使得供应商选择问题变得更为复杂，显得尤为重要。 （二）供应商选择的研究现状 以前国内外对供应链中的供应商的关系的研究都局限于短期的、基于某些业务活动的经济关系研究。其中包括：供应链合作关系概念的研究、供应商联盟问题、供应链战略合作关系的制约因素研究[6]。上述这些研究都强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业与供应商关系及评价选择供应商的重要性。但是都没有涉及供应商合作伙伴关系的建立步骤、作用以及供应商关系的管理。 二、供应商选择的问题（一）供应商选择的原则选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础。如果企业选择合作伙伴不当，它会腐蚀企业的利润，甚至还会使企业失去与其他企业合作的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高。对于供应链中合作伙伴的选择，可以考虑：我们所选择的合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。因为惟有合作企业拥有各自的核心竞争力，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的效益。比如降低成本，提高生产效率，扩大该企业的利润率等。
当然我们也可以考虑那些拥有相同的企业价值观及战略思想。因为一个企业价值观和战略思想有时候会直接影响到供应商选择的是否成功。最后强调一下我们所选择的合作伙伴必须少而精。因为过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。